随着全球对可持续发展的关注度持续攀升，欧盟、英国、美国等主要金融市场不断制定和完善ESG（环境、社会、治理）信息披露规则，大型跨国企业积极响应，推动ESG发展成为强劲的国际趋势。
作为全球重要经济体，中国需与国际市场接轨，顺应ESG披露要求，以提升企业在国际市场的竞争力与声誉。在此背景下，中国提出“碳达峰、碳中和”目标，积极推动经济绿色、低碳、可持续转型。ESG理念与国家可持续发展战略高度契合，强制披露ESG信息能有效引导企业落实国家战略，推动绿色发展，实现经济、社会和环境的协调发展。为此，中国金融监管部门和证券监管机构陆续出台政策，鼓励和引导上市公司加强ESG信息披露。
政策里程碑：强制披露时代的开启
2024年4月12日，在中国证监会的指导下，上海、深圳和北京三大证券交易所正式发布《上市公司可持续发展报告指引（试行）》（简称《指引》），旨在引导和规范上市公司发布《可持续发展报告》（即《ESG报告》）。
强制范围： 《指引》要求上证180、科创50、深证100、创业板指数样本公司及境内外同时上市公司披露可持续发展报告。
实施时间： 《指引》自2024年5月1日起实施，要求相关公司最晚于2026年首次披露2025年度报告。
超越报告：构建ESG管理体系是核心
值得注意的是，ESG报告仅是前期ESG管理工作的最终呈现，是ESG管理体系的一个环节。监管层的深层意图，是通过强制披露带动上市公司乃至全市场企业主体ESG管理体系的规范化发展。那么，企业应如何系统性地构建ESG管理体系？
ESG管理体系搭建：三大支柱
相较于欧美，中国ESG议题起步虽晚，但在“双碳”目标驱动下已步入快车道，市场关注度提升，ESG体系加速建立与完善。一个完整的ESG管理体系通常包含三大核心部分：ESG内控建设、ESG报告披露、ESG评价。
一、 ESG内控建设：夯实管理根基
内控建设是ESG管理的基石，确保ESG理念融入日常运营。可从以下方面着手：
（一）明确ESG内控目标与原则
·合法性： 严格遵守国家法律法规及行业规范。
·全面性： 覆盖所有业务活动及管理环节（E/S/G）。
·重要性： 聚焦对可持续发展有重大影响的ESG风险。
·制衡性： 建立职责分离、相互监督的内部制衡机制。
·适应性： 随企业战略、业务特点及外部环境变化动态调整。
·目标： 确保运营合规（环境、社会、治理），降低ESG风险；提升可持续发展能力与竞争力，创造长期·价值；满足利益相关方期望，增强社会责任感和公信力。
（二）建立ESG组织架构与职责分工
·环境管理部门： 负责节能减排、资源管理、污染防治等。
·社会责任部门： 负责员工权益保护、社区发展、公益慈善等。
·公司治理部门： 负责董事会建设、内部控制、信息披露等。
·其他部门： 各业务及职能部门需将ESG要求融入日常工作，协同配合。
·设立ESG领导机构： 成立由高层领导组成的ESG委员会，负责制定战略政策，审批重大项目决策。下设ESG办公室/工作组负责具体实施与协调。
（三）制定ESG管理制度与流程
·将ESG要求嵌入采购、生产、销售等核心业务流程。
·规范ESG信息收集、整理、审核与披露流程，提升透明度与时效性。
·完善内部监督与审计流程，定期评估ESG管理有效性。
·ESG报告制度： 规范报告内容、格式、频率及审批流程，确保信息真实、准确、完整。
·ESG绩效考核制度： 将ESG指标纳入整体考核体系，激励员工参与。
·ESG风险管理制度： 识别、评估、应对风险，建立预警及应急预案。
（四）加强ESG培训与沟通
·培训教育： 普及ESG理念与要求，提升全员意识与责任感；按岗位定制培训计划，强化专业知识与技能。
·沟通交流： 建立内部沟通机制促进协作；积极与外部利益相关方（投资者、客户、社区等）沟通，回应关切，提升社会形象。
二、 ESG报告披露：规范与透明的呈现
国内ESG披露覆盖面正快速扩大。《中央企业上市公司环境、社会及治理（ESG）蓝皮书（2023）》显示，2022年发布ESG相关报告的A股上市公司达1817家，占比35%。同时，监管要求日益严格（深交所2006年、上交所2008年即出台社会责任相关要求）。
2022年，国务院国资委发布《提高央企控股上市公司质量工作方案》，并配套下发《央企控股上市公司ESG专项报告参考指标体系》（简称《体系》），构建了兼具国际接轨与中国特色的ESG报告框架：
·环境（E）： 5项一级指标、18项二级指标、56项三级指标（资源消耗、污染防治、管理制度等）。
·社会（S）： 4项一级指标、14项二级指标、43项三级指标（员工权益、产品责任、社会贡献等）。
·治理（G）： 5项一级指标、13项二级指标、33项三级指标（治理策略、组织架构、信息披露、合规风控等）。
报告披露关键步骤：
（一）确定报告范围与标准：
·范围： 明确报告主体（母公司、子公司、合资企业等）及考虑的价值链影响（供应商、客户等）。
·标准： 根据行业特点、规模及利益相关方需求选择标准（如国内《体系》、GRI、SASB、ISO 26000等），并遵循国内法规。
（二） 收集与整理数据：
·建立机制： 明确数据收集方法、频率、责任部门（系统、问卷、调研等），确保数据准确可靠。
·分类整理： 按选定框架及指标对数据进行结构化处理（E：能耗、排放、水；S：员工、社区、产品；G：董事会、内控、信披）。
（三）撰写报告内容：
·结构设计： 遵循标准并结合企业实际（前言、概况、管理、绩效、展望），善用图表、案例增强可读性。
·内容要点： 客观准确反映实践与绩效，语言清晰简洁，突出企业特色与创新亮点。
（四）审核与验证报告：
·内部审核： ESG管理部门、审计部门等确保内容真实、合规。
·外部验证（推荐）：聘请专业第三方机构验证数据、方法及内容，提升报告公信力（出具验证报告）。
（五）发布与传播报告：
·渠道选择： 企业官网、社交媒体、发布会，并提交监管机构、协会、投资者等。
·主动沟通： 通过研讨会、培训、媒体等渠道介绍ESG实践，收集反馈，持续改进。
三、 ESG评价：持续改进的驱动力
国内外ESG评价体系（如DJSI、MSCI、Wind ESG、中证、华证、商道融绿等）虽框架相似，但因关注点差异导致结果不同。企业可配合评价体系进行管理：
·持续改进管理与绩效： 基于评价结果识别优劣势，制定改进计划；将ESG目标纳入战略与运营；建立监测评估机制跟踪效果；加强与利益相关方合作；参与行业交流分享实践。
·培养ESG文化与意识： 将ESG融入企业价值观与文化；通过宣传、表彰激励员工；领导层以身作则，推动可持续发展。
结语：拥抱趋势，筑基未来
ESG体系已成为企业可持续发展的基石和未来竞争的制高点。企业应主动拥抱这一趋势，积极构建完善的ESG管理体系，以提升核心竞争力与长期韧性。构建的关键在于：
·顶层驱动： 获得最高管理层支持，将ESG融入战略，明确目标与内控方案。
·务实披露： 从实际需求与合规要求出发，进行高质量、透明的报告披露。
·动态优化： 理解ESG建设是持续过程，需定期借助评价结果检视绩效，不断迭代改进管理体系。
唯有系统规划、扎实落地、持续精进，企业方能在全球ESG浪潮中行稳致远，实现经济效益与社会价值、环境效益的和谐统一。
来源：ESG与可持续发展人才
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