一家企业每年有54万次的隐患排查，为何仍阻挡不了事故发生？

大家有没有思考过一个现象：为什么在事故后做调查时那么多人都能讲个123，而在事故发生前却没有人提出质疑或疑问？

这其实是一个符合常理的现象，否则事故就不会发生了！

那么再思考一个问题：为何一家企业每年有54万次的隐患排查，依然阻挡不了事故的发生？

核心问题在于：实际工作中操作总是与计划有偏差，而这些偏差通过“隐患排查”可能不易发现，毕竟隐患排查不是实时的，“行为发生的当下就成了历史”。人的行为难以预测！犯错有各种类型，且都跟“当下情境”密切相关。


这也是工具——『高后果行为事故前调查』诞生的背景和原因

示意图的IDEA源于《PRE-ACCIDENT INVESTIGATION》

事故前的调查与隐患排查的关系

●隐患排查是对立的，是检查与被检查的关系；
●事故前调查是合作模式，大家是一个团队，目标一致；
●隐患排查是对照标准，或者凭经验；
●事故前调查是基于业务流程的风险识别、是讨论实际操作的困难、也是标准执行情况的验证和反馈。

事故前调查什么时候应用？

所有设备、工艺操作、作业。

事故前调查成功的关键

管理者驱动，也是打造管理者“安全领导力”的最佳利器，因为它包括安全领导力所必须的表达关注、主动沟通和反馈、风险管理、提供资源和解决问题。

为何只针对高后果行为？

●清二八原则：聚焦。管理者有限的精力必须有侧重。
●高后果行为的风险控制策略最能反映安全管理的水平。
●以点带面。

事故前调查关注重点

人为失误，而人为失误也是Go-RISE安全征程要解决的核心根源性问题。

效果预期：您能收到什么效果

●打造管理者团队的安全影响力；
●通过高后果行为事故前调查，培养管理者安全管理系统思维；
●风险辨识与业务完美融合；
●优化风险辨识和管控措施；
●建立“合作”沟通机制，让员工参与；
●鼓励优良行为，纠正不安全行为，培养行为习惯，打造“优良行为安全文化”；
●作业符合率提升，降低事故率。


来源：GoRISE郝 ，作者Hao Minghua
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