安全生产管理的11种意识

第一:安全红线意识
要想公司的安全生产工作落到实处，产生效益，务必要在公司内部树立“安全红线意识”，任何人都不能触碰或逾越，否则就要为自己的触碰或逾越承担相应的责任或处罚。

第二:属地负责意识
安全生产是公司每个人的事情，任何人都有责任有义务遵规守纪，每个人都是自己的安全第一责任人，所以，务必要在公司内部树立“属地负责意识”的安全管理理念，督促和确保每个人都要为自己所在的区域负安全责任，以防止出现安全问题或事故问责不清、追责不到、罚责不准的情况。

第三:事前预防意识
事前预防永远胜于事后补救，毕竟事后造成的损伤、损害已成事实，无论怎么补救都不能恢复到原装，所以，要想安全生产工作越来越有成效，一定要强化事前预防的思想意识，在事前就要进行风险分析将风险消除或降低到可容许状态，同时做好事前的隐患排查与治理工作。

第四:持续坚持意识
安全管理没有终点，只有起点，要想安全生产工作在公司内部持续落到实处，就必须忘记过去的成绩，学会随时从零开始，坚持严管严查，不能因为过去取得的安全绩效而放松要求，不能因为过去没有出现过安全问题而降低了管理标准，更不能因为没有发生过安全事故就在思想上放松警惕。

第五:安全规则意识
安全就是标准、就是规则，要想安全工作持续有效，必须在团队内部倡导安全规则意识，任何人、任何时候、任何活动、任何工作、任何地点都要把安全规则放在第一位，绝对不容侵犯。
第六:持续改善意识
安全隐患的存在受到很多方面因素的影响，昨天不存在安全隐患，不代表今天就不存在安全隐患，所以，要想安全工作得到保障，必须要随时保持改善的意识与动力，确保现场的安全条件满足要求。

第七:精益安全意识
安全只有100分，没有99分，99分就是不安全，在安全管理方面，不能有一丝的松懈，更不允许有一丝的马虎，也许就是因为一分之差便会酿成安全事故，毁掉99分。
所以，必须时刻抱着精益求精的态度严格要求安全工作，绝对不允许抱着“差不多、还可以”的心态对待安全工作。

第八:同等公平意识
在安全规则面前，人人都是平等的，没有谁可以享有特权，没有谁可以逾越安全规则；其次，在三违问责追责方面，同样是人人都是平等的，只要存在有三违现象就必须要承担相应的责任与处罚，没有谁可以例外，没有谁可以免除罚则。

第九:成效导向意识
安全工作同样追求的是效果，不论过程如何都要必须保证有效，都要坚持成效导向，否则就是无用的付出与努力。不论安全规章制度写得多么完美，不论安全检查工作多么辛苦，不论安全教育培训多么频繁，不论安全宣传多么华丽，当没有成效时，只能说明工作是无效的，必须要及时予以纠正完善。

第十:三现主义意识
安全问题主要发生在现场，解决问题的方法也要符合现场的实际情况，离开现场谈安全没有任何的意义，要想做好安全工作，就必须要多去现场、多看现状、多查现物，才能及时发现存在的问题，及时采取适宜的整改措施消除安全问题。

十一:连带追责意识
安全问题的发生，直接责任人自然是逃脱不了责任，必然要按照规定接受处罚，要想同样或类似的安全问题不再发生，就必须揪出间接责任人，实施连带追责安全管理机制，否则安全问题就不可能杜绝或消除。

1.开展安全生产管理工作十大忌
2.与供应商合作过程中，这些错误采购应尽可能避免
3.现场安全生产管理：十必须、十严禁、十重点监督
4.安全生产班前会三个阶段都需要做？
5.车间主管每天、每周、每月的安全生产工作内容？
6.生产管理者带好团队的“十会”技能
7.生产班组的“不”字管理原则
8.做好安全工作首先要在“说”上练功夫
9.对待工作的九个层次
10.企业发展管理十确定
11.让员工内心最抵触的62种管理行为
12.制度写得“很好”，却不能落地的20种原因
13.做好安全管理工作必备的六力
14.带“好”团队，做“实”工作：九不怕
15.生产管理贵在这“十二常”
16.安全生产管理的“十六字”策略

来源：让管理简单有效标准化
本文仅作分享，作品版权归原作者及机构所有，如有侵权请联系，我们立即更正/删除