安全生产，应该怎么做？怎么管？

2024年1月份开年，各地安全事故频发，河南南阳方城、江西新余、山东济南、江苏常州、河南平顶山……，一桩桩、一件件的安全事故，再次对安全生产管理工作敲响了警钟，不仅给每个生产经营单位，更是给每个从业者……。
安全生产方面的法律法规颁发的不能说不多，安全生产方面的法律发法规要求不能说不严，生产经营单位建立的安全生产规章制度不能说不全，生产经营单位保留的安全生产记录不能说不够，可安全生产管理的绩效却不尽人意，更是让人振聋发聩，更是让人深思反省:
—安全生产，到底应该怎么做？
—安全生产，到底应该怎么管？

这两个问题
—不得不让每个生产经营单位的负责人痛定思痛：
—不得不让每个生产经营单位的负责人深思反省：

✅企业建立了这么多的安全生产管理规章制度，为什么没有起到预期的作用？
✅企业保留了这么多的安全生产管理工作记录，为什么没有达到预期的效果？
✅企业内部每天都在开展安全生产监督检查，为什么没有实现预期的目标？
✅企业也都经常性开展团队安全生产教育培训，为什么没有起到预期的作用？
✅企业大会小会都在要求重视安全生产工作，为什么就不能得到有效落实？
✅企业针对出现的安全问题都进行了严格处罚，为什么就不能警醒人的安全意识？
✅……。

痛则求变，变则思考，思则想通，通则顺畅，畅则有效。
有痛苦，才会主动寻求变化；
想变化，才会全心思考现状；
有思考，才会真正找到原因；
有原因，才会真正找到思路；
有思路，才会真正想通办法；

所以
✅不论企业建立健全了多少的安全生产管理规章制度；
✅不论企业保留了多少的安全生产管理方面的记录；
✅不论企业开展了多少场次的安全生产教育培训；
✅不论……

若不能真正“结合企业的实际情况“实施安全生产方面的工作，那么，所有的付出、所有的制度、所有的培训、所有的记录、所有的检查……，都是形而上学，都在自欺欺人，都永远落不了地，都永远无法生效，自然企业也就实现不了预期的安全生产管理效果，也就不能达成预期的安全生产管理目标，最终必然会给企业的经营发展带来严重的伤害，甚至是致命性的伤害。

之所以2024年初，各地频发安全事故，一切皆因“务虚“，一切皆因”形式“，蒙混过了一时，安全隐患却存在一世，最终酿成了”事故“，要想持续落实安全生产工作，必须完全抛弃”务虚“、”形式“主义，一切从”实“出发，莫让因再”务虚“、”形式“而酿成更多的伤害性事故，莫让因再”务虚“、”形式“而出现更多的人间悲剧，哭声解决不了安全问题，鞠躬治理不了安全隐患，赔偿挽回不了失去的生命……

所以说，要想在企业内部有效落实安全生产，首先要保证一切的安全生产工作开展必须严格遵从“实“，从企业的实际情况出发，永远保持”务实“的心态对待各项安全生产工作，永远保持”追求效果“的理念推行各项安全生产工作，才能实现预期的效果与目标；比如：

✅必须结合企业的实际情况建立健全安全生产管理系统，组织讨论会审，确保适宜性、符合性;
✅必须结合企业的实际情况持续开展安全生产培训工作，确保每一次安全生产培训从实际情况出发;
✅必须结合企业的实际情况在企业内部宣传安全生产工作，确保宣传的内容务实到位，真正起到警示;
✅必须结合企业的实际情况严把人员上岗安全技能关卡，确保每个人上岗都要符合规定的技能条件;
✅必须结合企业的实际情况建立安全生产监督检查方案，防止安全监督检查盲干、瞎干、莽干，缺乏方向;
✅必须在企业内部严格落实安全生产监督检查方案，防止安全监督检查走形式、搞运动、蜻蜓点水;
✅必须在企业内部正确对待发现的安全问题，严格落实四不放过，防止安全问题的整改出现治标不治本;
✅必须在企业内部严格落实属地安全生产管理责任制，提高每个人的安全生产责任意识和履责行动意识;
✅必须将安全生产管理要求纳入到企业内部的绩效考核范围，确保每个人都要清楚各自的安全生产责任;
✅必须结合企业的实际情况定期组织召开安全生产总结分析会议，确保每次的安全生产会议形成闭环管理
✅必须在企业内部严格落实领导层在安全生产方面的带头表率作用，确保从上到下树立安全红线、底线意识;
✅必须在企业内部充分发挥管理层在安全生产方面的监督督促作用，让管理层承担起各自的安全监管责任;

其次，生产经营单位从上到下：

✅要多想想如何做到安全生产的”实“;
✅要多想想如何保障安全生产的”实“;
✅要多想想如何实现安全生产的”实“。


来源： 让管理简单有效标准化-赵伟立
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