提高安全生产管理绩效的12种做法

第一、既要有计划性的检查，也要有突击性的检查

为什么检查时现场一切正常，可安全问题却层出不穷？

安全隐患本身具有偶发性、随机性、因人性、隐蔽性、时间性、季节性等特点，要想现场的安全工作持续改善与提升，不仅要按照预定的检查计划严格实施，更要穿插突击性的安全检查，以防止只有预定的计划性安全检查，时间长了被现场人员掌握了安全检查的规律，而心存侥幸，想出对付安全检查的方法，所以，为了防止被现场人员掌握了安全检查的规律，就必须计划性安全检查与突击性安全检查相结合，让现场人员永远无法摸清现场安全检查的规律，以实现安全检查总是出其不意，查其不备，唯有如此，才能看到现场真正的安全生产状况。

第二、既要关注人员的行为，也要关注人员的状态

安全隐患分为人的不安全行为、人的不安全状态、物的不安全状态、环境的不安全状态以及管理行为缺失。

现场安全生产管理不仅要关注各人员的作业行为是否符合操作规程、标准的要求，还要关注人员的精神状态是否存在异常，比如是否存在疲劳状态、是否存在昏睡状态、是否存在走神状态、是否存在精神紧张……，没有一个符合要求的状态，就不可能有持续符合要求的行为。

第三、既要关注公司内人员，也要关注非公司人员

安全管理是对进入工作场所的所有人员。

想要确保公司的安全工作持续有效，就必须关注进入公司管辖范围内工作场所的所有人员，不仅要按照公司安全生产管理要求监督检查公司内人员的行为与状态，更要按照公司安全生产管理要求监督检查来访人员，比如供应商、客户、参观者、承包商、学术交流方、投资方、监管部门等等。

第四、既要关注作业的人员，也要关注各管理人员

安全隐患包括人的不安全行为，还包括管理缺失。

要想公司的安全生产得到真正有效落实，监督督促作业人员的作业行为与状态符合规定的要求，但绝不能忽视了管理人员的行为，包括管理人员的自身行为以及对其下属的指挥行为，因为管理人员的言行与状态对作业人员的行为与状态具有莫大的影响力，甚至可以说作业人员的行为与状态是由管理人员的行为与状态决定的，正所谓“有什么样的管理者，就会有什么样的下属“。

第五、既要关注新人的培训，也要关注老人的培训

很多企业对新人上岗前的安全培训做得非常好，但却往往忽视了对老人的安全培训，总认为老人在公司时间长了，对公司的安全各项要求都非常清楚，对公司各区域的安全风险非常清楚，对所在岗位的安全风险更是非常熟悉，不会犯错，其实不然，正是经验丰富，往往会导致人心存侥幸、思想麻痹。

所以，公司老人的安全培训与教育更不能忽视，更要通过不定期的培训与教育督促所有人时刻保持安全警惕心；其次公司的发展是动态的，比如设备的变化、工艺的变化、物料的变化、管理措施的变化、法律法规的变化以及作业环境的变化，都会给安全生产带来不利的影响，所以不能忽视对老人的安全教育培训。

第六、既要关注安全重点区，也要关注非重点区域

很多企业在安全生产管理方面非常注重安全重点场所的安全生产状况，往往忽视了非重点区域的安全生产状况，正是因为有这样的认知，助长了非重点区域人员的侥幸心理与麻痹思想，所以，在重点关注重点场所的安全生产状况同时，一定要兼顾到非重点区域的安全生产状况，投入的精力可以不同，但绝不能忽视，给公司的安全生产管理留下盲区。

第七、既要关注常规性活动，也要关注变更性活动

变更性活动往往是临时的、突发的，也就存在很多安全的不确定性，尤其是涉及变更活动的作业人员，由于对变更活动不常接触、存在陌生感，所以也不清楚变更活动到底存在什么样的风险以及有哪些风险，必然就会出现“无知无畏“的黑大胆思想。

所以，要想安全生产管理不存在盲区，产生绩效，在管好常规性活动的同时，一定要用心关注变更性活动，务必要在变更活动实施前辨识存在的隐患和风险，制定相应的管理对策，并在实施前对所有人员进行预防性提醒、变更活动涉及的场所进行安全性确认和在实施中对变更活动的所有要素监督指导。

第八、既要关注班前与班中，也要关注班后的活动

通常很多企业非常注重班前、班中的安全生产状况，却忽视了班后的安全生产管理，比如：

下班后现场的整理整顿结果检查确认；
下班途中的安全注意事项预防性提醒；
下班后住厂人员的活动安全要求提醒。


第九、既要关注现场的问题，也要关注现场的进步

很多企业在安全生产管理方面总是盯着现场存在的问题，而忽略了现场在安全生产方面的进步，导致在公司内部出现对安全生产管理不配合、不支持，甚至抗拒抵触，自然就严重影响了安全生产管理的效果。

所以，要想安全生产管理越来越有成效，盯紧存在的安全问题，更要善于发现安全方面的进步，以资鼓励，给予信心，甚至要公开化予以奖励，让更多的人员看到在安全生产方面做好了、做到了，一样可以得到好处。

备注：《安全生产法》明文规定：第十九条国家对在改善安全生产条件、防止生产安全事故、参加抢险救护等方面取得显著成绩的单位和个人，给予奖励。

第十、既要关注直接的因素，也要追查间接的原因

如何才能有效防止同样或类似的安全问题不再出现？这是企业在安全生产管理方面所追求的其中一个目标；就是要针对发现的安全问题，不仅要针对直接的因素采取切实可行的改善对策，更要分析找到导致安全问题的间接原因，采取切实可行的改善对策，方能实现此项安全生产管理目标，否则只是针对直接因素采取对策，必然的结果就是“治标不治本“，同样的安全问题会一而再再而三地发生，严重影响安全生产管理的效果，甚至会让团队成员对安全生产管理产生错误的认知。

十一、既要对问题问责追责，也要对进步奖励激励

发生安全问题开展问责追责机制是必须的，但也要关注各部门、各场所、各人员在安全生产管理方面取得的进步，并予以奖励激励，方能确保安全生产管理的效果，否则，只盯安全问题，忽略安全进步，必然会严重打击各部门的内驱力与信心，更会引起对安全生产工作的抵触，因为“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，试想，若工作做好了、做到了，却总是被忽视，有谁还会持续愿意做？

出了问题，问责追责很正常，无可厚非，责任部门、责任人也不会有任何抱怨牢骚，关键是进步了、做好了、做到了却被忽视，抱怨牢骚就会爆发了，甚至影响到对安全问题的整改彻底性。

十二、既要上报安全的问题，也要向详细汇报业绩

公司领导关注安全生产状况，不只是关注存在的安全问题，而是更关注公司投入了人力、物力、财力到底取得了什么样的效果？获得了什么样的业绩？产生了多大的效益？所以，向领导汇报安全工作，问题自然需要详细报告，业绩更需要注重上报，否则就会导致领导产生不爽“投入那么多的财力、人力、物力，还是有这么多的问题，安全部门天天在干什么？各部门天天做了什么？一天到晚就是这安全问题，那安全问题，难道一点效益都没有产生？”，一旦领导内心有这样的想法了，试想公司的安全生产还会好干吗？若再想老板继续投资，老板还会批吗？若安全生产管理所需的资源被堵了，还何以谈安全生产管理绩效？

所以，要想赢得老板的支持与重视，必须琢磨老板内心想要什么，眼睛想看到什么，唯有如此，才能真正赢得老板的支持与重视，安全生产管理才会越来越有效。



来源：让管理简单有效标准化