扎实开展合规培训,合规网合规课程目录为您奉上

时间:2019-10-23 11:37:28 浏览:974

随着市场的逐渐规范化以及商业合规意识的逐渐增强,越来越多的企业开始对员工和合作方的合规意识进行定期的培训。


但是,很多企业发现,经过了几个小时的培训后,效果仍不达预期。这是为什么呢?


合规培训是一项对于新领域、新方法的概括,倘若内容和设计不能一击即中,不但会达不到效果,还容易造成员工的反感,适得其反。


如何扎实开展合规培训,这里总结了,合规培训中的“五不要”,供各大企业在培训中参考。


一、不要将合规培训变成法律培训


目前,一些合规培训变成了对法条生硬的解读和罗列。那么效果可想而知。此问题出在对合规概念与法律概念的混淆。


合规即为“合”+“规”


合:即为方法的适用性。强调合规管理中的方法和模式。


规:即为对规范性的强调。且规范性应包含:法律、规则、价值观意识、合同履行、政策等广泛性内容。


由此可见,合规的管辖范围应远远大于法律。


如果仅仅将法律条款的内容覆盖于合规培训,那么一定是很不完全的。


二、不要将培训内容脱离业务


合规管理的重点即与企业业务的密切连接性。规范和规矩存在于每一个商业操作之中。所以培训的内容一定要绑定企业的实际商务操作,脱离实际则毫无价值。


并且,合规管理强调方法的适用性,强调对风险的前置把控,这就需要培训者对企业潜在的、可能发生的风险萌芽有较强的识别与披露,这样才能让员工将其对合规的风险意识前置,防患于未然。


三、不要单纯的"Say No"


合规既然拥有管理的属性,那必然需要与企业的商业管理结合。


管理的特点即在各种变化的情形中给出可行的解决方案。


虽然合规性管理涉及到企业的操作行为规范性,但是对一些敏感或待判断行为不可在培训中仅仅简单粗暴地 Say


 No!!!


而是要将事件背景、来龙去脉讲清,才能让听众充分理解,从而幻化在日常的行为中。


而对于一些待判断行为,也要给出明确的解决方案。切不可"一刀切"。要以合规与业务管理的平衡为目标进行培训内容的设计和输出。


四、不要将合规放在员工的对立面


合规是企业管理的重中之重。很多合规人员在企业的决策中有不可动摇的:一票否决权。但是绝不可滥用权力,要始终明确:合规人员也是企业的一员。所以每个决策都要以企业的长期利益作为出发点。


培训中,要始终站在员工的角度替员工分析和解决问题,让听众明确,合规的工作是为了保护员工、保护企业。


五、不要忘记案例的使用

生硬讲解效果欠佳。一定要结合最新的有代表性的案例,对合规管理进行举例讲解。让听众发表意见,更多互动。比如在培训中设计问答:该情形如果是您会如何处理?引发讨论。加深印象。


尤其是一些行业性、区域性的代表案例,更具有说服力。





专业的事交给专业的人


为了提升企业合规管理水平,绿咨力-合规网重磅推出一整套合规管理课程,长期提供最新鲜最接地气的合规管理培训。


合规课程目录

 

课程编号

课程名称

建议天数

内容简述

有无大纲(Y/N)

授课对象

综合合规管理技能

A-001

合规理念导入

0.5

1、合规的缘起与发展;
 2、合规热点时间分析;
3、中国企业建立合规的必要

Y

企业董事、高管、合规管理者、业务部门负责人

A-002

EHS合规管理师

2

1. 合规管理基础
2. 企业适用法律法规讲解
3. 企业日常EHS法规符合性分析
4. 现场合规评价能力提升
5. 合规检查常见问题解析

N

合规管理人员、EHS部门负责人

A-003

合规管理重点法规解读

0.5

1.《中央企业合规管理指引(试行)》解读
 2.《企业境外合规经营指引》主要条款解读
 3. 解读与合规有关的政策要求
 4. 从法规中总结合规管理体系建设要点

Y

企业董事、高管、合规管理者

A-004

合规管理体系建设

1

1、合规管理组织架构的设计;
 2、合规管理制度文件编制;
 3、合规管理运行机制介绍;
 4、合规档案的建立;
 5、合规合规文化的培育;
 6、实务难点、重点

N

合规官、法务、合规管理部人员

A-005

企业董事高管的海外合规职责

0.5

1、介绍发达国家对企业合规的要求;
 2、境外经营行为的合规要点;
 3、境外合规经营与董事高管的关系;
 4、国内企业常犯的违规行为;
5、规范管理的措施

Y

企业董事、高管、海外机构人员

A-006

合规管理的系统性工具:ISO19600

1

1. 合规管理基础与发展新趋势
2. 企业的合规困境与挑战
3. ISO19600标准解析
4. 合规义务的全面识别
5. 合规风险的识别与评估
6. EHS合规管理与违规风险应对方案

N

企业高管、合规管理人员

重点领域/专项合规管理

B-001

合规档案管理培训

0.5

1、合规档案工作的意义;

2、合规档案资料类型;

3、合规档案的应用;

4、合规工作的记录要点

N

合规管理人员、法务、合规官、董事、高管

B-002

企业环境法律风险和环保合规管理要点解析

1

1. 国家环保政策与监管要求
2. 企业环保职责与法律责任
3. 企业全生命周期的环境风险识别与评价
4. 环保合规的重点领域与要点
5. 案例分析

N

合规管理人员、EHS部门负责人、环保工程师

B-003

供应链合规风险控制与管理

1

1. 中国企业在供应链全球化背景下的合规风险
2. 供应链风险及绩效管理
3. 全球贸易合规风险
4. 供应链的环保风险
5. 绿色供应链风险管控解决方案

Y

合规管理人员、可持续发展部门负责人、采购部、供应链管理人员

B-004

企业安全生产责任与处罚

1

1. 企业安全责任
2. 安全法律法规要求
3. 安全管理职责
4. 危险源和职业健康危害因素识别和风险评估
5. 安全违规处罚

N

合规管理人员、EHS部门负责人、安全工程师

B-005

商业合作伙伴的合规管理

1

1. 商业合作伙伴的的识别与范围
2. 商业合作伙伴的的合规需求与期望
3. 商业合作伙伴的的合规风险评估
4. 商业合作伙伴的合规管理解决方案

N

合规官、合规管理人员、法务、采购部门

B-006

化学品的合规管理

1

1. 化学品基础知识
2. 化学品全过程合规管理要点
3. 化学品的SDS与安全标签
4. 化学品的环境管理工作思路
5. 化学品的废弃物处置管理

Y

合规管理人员、EHS部门负责人、EHS工程师、化学品管理人员

B-007

合规档案管理培训

0.5

1、合规档案工作的意义;
 2、合规档案资料类型;
 3、合规档案的应用;
4、合规工作的记录要点

N

合规管理人员、法务、合规官、董事、高管

B-008

反舞弊防范与内部查处技能

1

1、舞弊行为的危害;
 2、常见舞弊行为介绍;
 3、舞弊防范的主要措施;
 4、企业内部反舞弊工作要点;
5、调查技巧介绍

Y

合规官、合规管理人员、法务、审计人员、监察人员

B-009

社交电商的合规管理

1

1、社交电商的合规义务和风险;
 2、现有法律、行业准则、国际规则的介绍;
3、合规管理的要点和方法

N

社交电商平台企业、电商经营者

B-010

科技工作者的合规义务

0.5

对从事科技研究和科技成果转化的人员的合规培训

Y

高校、科研院所、新型研发机构的科研人员、法务、管理者


如有合规培训需要,请联系021-62387533。


关于绿咨力


绿咨力致力于为企业可持续发展领域的管理信息化与咨询,核心业务包括咨询、合规性评估、学术培训以及信息化管理,以“IT+管理咨询+解决方案”模式构建成熟的EHS咨询服务以及合规信息化管理体系,打造以“合规网、绿色供应综合服务平台、Dr.C合规博士系统、EHS信息系统、EHS教育中心”线上服务的新商业生态,为企业量身定制最专业、最高效的EHS合规解决方案。目前已与国内数百家企业建立长期合作关系,其中包括一汽大众、上汽大众、沃尔沃、武汉钢铁集团、中集集团、中石化、中石油等。


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