施工过程中的风险管理

施工风险通常根据工地选址、临时工人接受培训等因素的变数而变化。

每个项目都有自身的危害。为了有效管理风险，应该首先处理高影响，高概率的风险，同时还应该解决低影响，低概率的风险。为了制定有效的风险管理计划，公司需要考虑以下五种风险来源：

1. 安全风险：任何可能导致工人事故的施工现场风险

2. 财务风险：影响资金流动的因素，包括销售额不足、经济问题、意外成本增加以及与其他公司的竞争

3. 法律风险：履行与客户签订合同时可能存在的争议

4. 项目风险：资源管理不善，错误计算时间，缺乏适当的政策或对项目可交付成果的误解等

5. 环境风险：洪水，地震和其他破坏施工场所并使工作无法进行的自然现象

一份完善的施工风险管理计划可以控制风险，最大限度地减少利润损失，并确保贵公司能够长期高效的运作。

01  识别风险

发现项目中存在的危险，可能造成的危害，以及它们将对您的计划和预算产生哪些影响。

02 评估后果和概率

根据风险对您业务的影响和实现概率确定风险的优先级。首先应处理高影响和高概率风险。

03 选择风险控制策略

一旦确定并评估了您的风险，选择合适的控制策略来消除或降低每种风险。

（1） 避免风险--消除项目风险的威胁

可采取的措施：驳回项目，更改范围或计划

（2） 转移风险--将风险所有权转交给第三方承担

可采取的措施：购买保险

（3） 降低风险--采取适当行动，降低风险发生的可能性

可采取的措施：改变供应商，培训工人

（4） 接受风险--认识到风险的影响并在其发生时对其进行处理

可采取的措施：购买保险、攥写报告

04  概述风险管理计划

风险管理计划应明示风险、可能发生的概率以及识别风险的解决方案。

• 战略解决方案

- 评估和管理整个团队的风险

- 与具有相关专业知识的保险商合作

- 利用风险找到新方法提高利润率

- 利用项目管理软件处理任务

• 结构解决方案

- 设立一个正式的，专业的风险部门

- 确保所购保险能够保障您的结余和收入流

- 寻求专业律师的建议

• 运营解决方案

- 建立一个审查风险领域的正式程序

- 在工人中培养安全文化并提供在职培训

- 积极管理分包商和供应商的工作

- 使用新技术和新思路来降低风险

05  创建意外事件应对方案

在确定风险时制定应急计划或可以完成项目的其他替代方法。

在第一个或第二个计划不起作用的情况下创建备份计划，并监控项目是否存在其他风险。