《都挺好》（安全版）正在热播！网友：说的都是大实话，熬夜都要追

这两天，姚晨主演的热播剧《都挺好》占据了很多眼球和讨论。看题目，本以为是一部家庭喜剧片，然而：

重男轻女、啃老、阴盛阳衰的夫妻关系、畸形的亲子关系。

这些中国家庭讳莫如深、难以启齿的阴影，都被这部剧撬开了牙关，扎中了每一个人的心窝。

正如，我们的安全生产管理，在不发生安全生产事故的情况，都挺好，可一旦发生安全生产事故后，正如《都挺好》里所展示的原生家庭一样，不是这里有问题，就是那里不到位，今天要扒的就是中国式安全管理里的原生态！

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在过去的一周，是黑色的一周。

天嘉宜化工有限公司所在化工园区，据说好的时候年产值100个亿，光税收就4个亿，都挺好！

可还是发生了特重大安全生产事故，有着沉痛的教训，据报道，国家安全总局曾经对其发出过安全隐患问题清单，也要求限期进行整改，可现在说什么都已经晚了。

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安全生产说起来重要，做起来次要，

忙起来不要，出了事故在找会议纪要！

安全生产责任书签订起来洋洋洒洒，但千篇一律，年年一签了之...

安全生产培训合规证书都有了，然而看看培训班，负责人不到场，学时不到位靠培训计划补，考试走走过场，费用一收了之...

安全生产制度、操作规程装订成册，厚厚一沓，看着很不错，但有多少是咨询公司提供的模板，有多少员工能够知晓掌握，往往一编了之...

有关安全人的十大痛点、安全管理部门的十二大风险...

这里就不一一列举了，请查看历史文章。

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原生安全问题是工作没有将实效放在首位

安全生产是永恒的主题，是一切工作的基础，是做好一切工作的前提。安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企业设计的最根本要求，因此安全生产无论是对企业还是个人都具有极其重要的意义。那么企业在自身发展过程中如何提高安全管理水平呢？解决原生安全问题？

一、加强安全教育，提高职工安全意识。

安全教育是使广大职工增强安全意识，提高安全技能，做到知行合一，促进安全生产的有效举措。要做好安全教育工作，要分工种、按岗位进行技术技能教育培训，提高各岗位的安全技术水平。针对职工队伍中普遍存在的薄弱环节，立足于对全体职工的共同要求进行教育培训，做到人人受教育，个个知安全。理论是实践的先导。实践教育培训主要是加强职工现场安全操作技能的培养，使职工会安全、能安全。

对于安全培训的实效化，要做到3点：一要一把手“以身作则，带头参与”，二要偏重于安全生产管理中的深层次问题，“培”和“训”相辅相成，三要“因人而异，因岗而异”。

二、完善各项制度，做到有章可循。

从本企业的实际出发，制定出切实可行的管理措施，才能让措施得到有效落实，才能为企业的各项工作服务。安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求。要不断完善、细化安全管理制度，制定具体的实施细则和办法，完善安全管理规章制度。

三、安全生产工作重在防范，严格管理监督。

“安全第一，预防为主”这是安全工作的基本原则，说明防范在安全工作中的重要性，必须贯彻安全工作的始终。在安全生产工作中，要以预防事故的发生为根本，而不能以事故发生后的处理为根本，事故发生后的妥善处理是无奈的选择。“防患于未然”、“防范胜于抢险”，都充分说明了“预防为主”的重要性。坚持“安全工作重预防，全员防护保平安”的原则，要求岗位自保、班组互保、全员力保，让职工全身心工作，全力以赴保安全。

安全工作重在管理监督到位，这是确保安全生产的重要环节。安全监督管理，应突出强调敢抓、敢管、敢考核。安全检查是管理监督的有效手段，要定期对各个部门、各个环节进行检查，同时要进行不定期的抽查，实施全过程监控，及时发现和消除隐患，对查出的隐患，逐项分析研究,及时纠正和查处，制定整改措施，做到定人、限期、狠抓落实。要根据生产不断发展的需求，实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，实现单位、班组、个人三级安全目标。我们要注重“以人为本，重在教育和预防”的原则，形成有效的生产流程安全监督机制。

四、层层落实安全责任，工作到位。

为了确保各项工作措施能真正落实到位,实现既定的目标,要层层落实责任。根据人员变动，适时调整安全组织机构，把重要部门主要岗位的负责人纳入到安全领导机构，以便于带动“小”部门做好安全工作。层层落实，不论多高层，哪一层不得敷衍了事。采取“多层次、低重心”的管理手段，将工作的中心下移，放在生产一线班组，开展从管理层到执行层多层次管理，才能全面提高安全生产管理水平。每年年初管理局与各科室签订《安全生产目标管理责任状》中，都会明确各单位行政一把手是安全工作第一负责人，以利于全面抓好安全工作。

上文提到一签了之的情况是普遍存在的，有一个企业的方式不错，就是讲安全责任按照决策层、管理层、监督层和班组层4个层级需要成都那的安全责任分别编制成4本安全责任手册并分别标注出“红蓝黄绿”4个颜色，简称“安全责任四手册”，做到差别化和重点化管理，很有实效。

所谓“细节决定成败”，在安全生产工作中同样要注重细节管理，不能马虎大意，不能有丝毫的疏忽，任何一个小的大意，都会是重大的安全隐患，都有发生安全事故的可能。一旦发生事故，在场工作人员要及时报告给主管部门领导，同时采取适当的妥善的处理办法补救，尽量把事故损失降到最低。事后要及时查找原因，开展事故分析，吸取教训，以便于在今后的工作中改正。各职能部门和各级检查人员要各负其责，重安全、见行动，心要操到，腿要跑到，责要尽到，不能光说不练，要把安全工作扎扎实实落实到实际日常工作中去。

五、总结安全工作的得与失，奖惩到位。

在工作中坚持“狠抓落实，动态考核，重奖重罚”的原则，强调安全工作要领导抓、抓领导，层层落实，动态考核，严格与经济效益挂钩，达到安全责任目标，确保安全者有奖，反之则重罚。我们要注意发现、表彰安全工作中的好人好事，总结和推广安全管理中的好做法，积极探索安全管理的新路子，激发和保护班组和职工的工作积极性，对违章作业始终保持高压态势。

“鞋子合不合脚，只有自己穿了才知道。”我们将考核的手段不分“贵贱”，看是不是更加“接地气”和“亲和力”，是否有实效。比如说，有一个民营企业在安全考评中喜欢常讲“肉圆子理论”。这概念缘于一个故事，一线工人很辛苦，时常也有违章，作为管理者不忍心去罚，对于没有违章的工人就多加一个“肉圆子”，没有违章的工人安全意识进一步强化，逐渐工人们的安全氛围越来越好，提升了大家士气，比那些一堆考核表有实效。

“及时总结”是安全管理工作持续改进的保证，只有及时地总结发现不足、改进不足和及时总结成功的经验才能促进我们安全管理工作的日趋进步。安全工作只有起点，没有终点，只有真正做到领导重视，措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高安全管理水平，才能确保安全生产，使安全工作切实为其它各项工作的开展保驾护航。