安全人，这篇文章你敢转给你的老板看吗？

安全生产法规定了企业主要负责人为第一安全责任人。今天我们不谈安法规定的那7条：建立、健全本单位安全生产责任制；组织制定本单位安全生产规章 制度和操作规程；组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；保证本单位安全生产投入的有效实施；督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患;组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;及时、如实报告生产安全事故。

今天我们谈谈实际情况下，高管如何做？高层主管必须积极地参与到安全管理活动中。仅仅喊喊口号、设定目标，然后就把所有事情交给下属，这是远远不够的。这样的尝试不断重复，结局只能是一再的失败而已。以下是那些领先者公司的高层主管实际所承担的一系列角色。这些角色是“非你不可”的。

这对于高层主管的参与而言是至关重要的，组织的其他成员将此看做是反映高层主管重视与否的一个指示器。

除了参加地方安监部门组织的职业健康安全培训外，参观成功的公司也属于这类培训的范畴，也有专为高层主管设计的安全管理课程，还可参加相关的会议。（缺乏安全管理训练的高层主管要开展安全管理，可能会在组织当中失去可信性。）

越来越多的公司规定了其安全愿景和方针，愿景和方针在公布之前无疑需要得到高层主管的批准。

必须对包括在经营计划中的安全目标和指标加以分解，以确定要做的事情及所需的资源。高层主管在目标展开过程中是重要的一方。

基础架构包括一系列手段，用于项目的提案和选择、制定项目的使命陈述、任命团队牵头人及成员、培训团队和推动者、报告进展状况等。没有这样的基础架构，本质安全的达成只能在局部开展而不可能产生显著的效果。

在20世纪80年代，许多高层主管提供了大量资源用以培训人员，主要是在强化意识和安全操作方面。但在安全管理和建立持续改进的基础架构方面却投入不大。

高层主管个人参与方面的一个明显的败笔便是未能对安全管理和目标达成进展情况进行定期的评审。

表彰常常要举办一些隆重的活动，为高层主管表明对于安全管理的支持提供具有高度可见性的机会。高层主管应当尽量抓住这些机会，实际上大多数高层主管也都会这样做。

按照传统的薪酬制度，完成了传统的目标就会得到报酬。但现在在这一制度中必须给予安全管理履职绩效考核一个适当的权重。这涉及高层主管的事情，因为薪酬制度的任何变更都需要他们的批准。

承担这一角色有着非常具有说服力的理由。

以上是高层主管不可下授的一系列角色。高层主管承担了其中的绝大多数角色，如果算不上全部的话。

老板们，既然是老板那就说明你们真的很重要。当然，我们也知道，生产、交期、效率、利润、成本······你们要考虑的太多太多。不过，请您多分一点时间给安全，因为很多安全工作真的没你不行，那才能体现那句“安全第一”的法律规定。

这篇文章，你敢转给你老板看吗？2018年，你想对你的老板说......