日常管理安全生产贵在“九及时”

若要安全生产在生产经营单位内部真正起到作用、实现预期的效果，以保证企业的经营发展的安全，全面维护企业人、财、物的健康与安全，除了要结合企业的实际情况建立健全并落实安全生产管理体系、强化日常的安全生产监督检查、贴合实际落实内部的安全生产宣传、以效果为导向开展安全生产方面的教育培训之外，在日常的安全生产管理过程中，务必要做到以下“九个方面”的及时，以确保所建立的安全生产管理体系持续有效落实到位，真正实现“高高兴兴上班来、平平安安回家去”的安全理念：

第一:及时处理存在的安全问题
对待安全问题，不论是通过什么方式发现的，都要做到及时处理解决，防止因得不到有效及时处理，引发安全事故，给企业的人、财、物的安全保障带来无法估量的损失伤害。
这里讲的及时处理是要及时采取临时措施予以纠正，消除存在的问题，做到及时止损，比如：警示标识脱落，要及时按照规定粘贴整齐牢固，确保醒目可辨认，起到警示警醒的作用。

第二:及时落实问题的问责追责
安全问题得到及时处理制止后，再根据问题的严重程度、影响大小、影响涉及的面，必要时开展安全问责追责管理，确保找到问题发生的具体责任人，比如在生产现场发现员工没有按照要求佩戴安全帽，除了要求员工及时规范佩戴合格的安全帽之外，务必要分析搞清楚现场员工没有佩戴安全帽的具体原因：
—是班前安全提醒责任缺失？
—是现场监督管理责任缺失？
—是现场警示标识不醒目？
—是安全帽没有配发到位？
—是安全帽破损的问题？
—是安全帽的管理制度问题？
—是员工不清楚有这样的规定？
唯有把问题发生的原因找全、找准，才能确保问责追责彻底，才能真正杜绝问题的再次发生。

第三:及时从根本上治理安全问题
对待安全问题既要治标，更要治本，标本兼治，才算是真正彻底的解决了安全问题，才能算是将问题的管理形成了闭环，最怕的就是对待安全问题治标不治本，导致安全问题一直存在，迟早会爆雷引发安全事故。
所以说，在日常安全生产管理过程中，对待安全问题，一定要及时做到标本兼治，绝不给安全问题任何侥幸逃脱的机会。

第四:及时跟踪变化的作业要素
影响现场安全管理绩效的每个要素都是处于不确定的变化动态，比如：
—人员这个要素，有可能会因为请假或流失导致现场的作业状况发生变化
—设备这个要素，有可能会随着设备的老化出现新旧更替，淘汰旧的启用新的
—物料这个要素，有可能会出现今天使用的物料来源与昨天使用的物料来源不同
—方法这个要素，作业的规程、工艺、技术也会随着行业的发展、客户的要求、创新等因素发生变化
—环境这个要素，更是一个随时都会发生变化的要素
—作息时间
—活动类型
—活动场所
只要影响现场安全的任一要素发生变化，都要及时到现场跟踪监督，最好在变化实施前做好风险因素的识别、安全注意事项的提醒、安全防护设施的配备、场所安全状态的确认以及变化实施过程中的监督指导，以确保存在要素变化的作业活动的安全。

第五:及时做好事前的预防提醒
安全预防胜于事后补救。
要想做好安全生产工作，必须将安全管理动作前移，充分做到事前预防。
所以，每天都要在开始工作前，根据当天的工作内容、活动类型、参与的人员、作业环境、使用的设施，及时做好事前的预防提醒，以起到充分引起参与人员的内心安全意识和风险警惕心，防止因预防提醒不到位或没有做预防提醒，导致参与人员思想马虎大意、警惕心降低、保护意识减弱、无知无畏等异常的状态或行为，甚至可能引发安全事故。

第六:及时做好新人上岗前的培训
铁打的营盘流水的兵。
这就充分说明了现场人员的稳定性，随时都会出现老人离职，新人上岗的情况。
其次，有可能会因为业务的发展变化，随时都可能需要补充增加新的人员。
不论什么原因，只要存在有新人入职的情况，务必要在上岗前及时做好新人的三级安全教育培训，合格后方可允许上岗。

第七:及时做好复岗人员的培训
企业的人员变动不外乎以下几种：
—辞工流失
—短期请假
—岗位调整
—招聘新人
—长期休假
对于长期休假人员，假期结束后又再次复岗的人员，同样要及时做好复岗前的安全培训，因为长期休假原因，可能会存在：
—忘记了公司的所有安全管理要求
—忘记了岗位的所有安全管理要求
—安全思想意识已经非常淡薄甚至为零
—复岗前后的岗位作业内容发生了很大变化
所以要在复岗上岗前及时做好安全教育培训，合格后方可复岗上岗。

第八:及时处理反馈的安全建议
安全管理不是某个人的事情，而是全员的事情，每个人都有责任有义务做好安全，唯有如此，才能实现真正的安全，才能真正做好安全。
对待各级人员反馈的安全建议，都要认真对待，必要时要及时赶到对应的现场予以查看确认，千万不要总是抱着怀疑的心态而不去现场，甚至直接否定反馈的安全建议，这样做的后果：
—严重打击了反馈建议人员的积极性主动性，以后可能再也收不到任何的建议，导致安全工作没人参与
—导致企业的安全工作真的就成了某个人或某个部门的事情，与其他部门没有任何的责任与关系

第九:及时做好新法规的贯彻落实
安全法律法规同样随时都可能发生变化，比如：
—旧的安全法律法规全文更新或部分条款更新或增加新的条款内容
—发布新的安全法律法规
不论是旧的法律法规更新，还是发布新的法律法规，只要与企业的生产经营活动有关，一定要及时采取适宜的方式在企业内部贯彻落实，确保所有的人员都要清楚法律法规变化的要求，以强化企业团队的安全法律法规红线意识、尽职履责意识，必要时修正完善企业现有的安全规章制度。

总结：
其实，不只是管安全需要持续做好做到上述的九个及时，管质量、管生产、管业务、管HR、管设备……都要在管理过程中持续做好做到上述的九个及时，才能真正实现工作的有效性、持续性、常态化，才能真正实现“管理创造效益”、“管理创造价值”的目标。


来源：让管理简单有效标准化