安全生产管理，最怕的十种管理行为

本文列举的“十种管理行为”，适合任何版块的管理，不只是安全生产管理，对生产管理、质量管理、业务管理、技术管理、设备管理、采购管理、人资管理都适用，都是非常有效的警示警醒，管理者都要予以警醒重视，在管理过程中有效避免，导致管理的预期效果与目标难以达成，不论是对管理者，还是对下属，都是一种莫大的伤害。

第一：提出安全要求，不跟踪要求的落实效果

管理安全生产，管理者肯定会向团队提出各种各样的安全管理要求，充分引起团队思想上的重视、行动上的重实，消除团队思想上的马虎、心态上的侥幸，督促自身在作业活动中的行为、状态符合规定的安全要求，防止出现不合规的情况；但大家都知道，提出安全要求，不代表安全要求就能得到持续有效落实，需要管理者到现场予以跟踪督促安全要求的落实、评估验证安全要求的落实效果，否则就可能会存在“安全要求”不落实或落实不彻底或落实不持续或落实存在偏差。

第二：召开安全会议，不跟踪会后的落实效果

管理安全生产，肯定会组织召开各种各样的安全会议，比如安全班前会、安全周例会、安全月例会、安全季度会等等，召开安全会议的目的是希望借助会议的方式，提出安全要求、讨论安全要求、达成安全共识，确保在会后安全要求得到持续有效落实，充分发挥安全会议的作用、实现安全会议的效果，最怕的就是只是组织召开安全会议，却不跟踪安全要求在会后的落实效果，导致在会议上形成的各项安全决议可能出现没有落实或落实不彻底或落实存在偏差的情况。

第三：检查现场安全，不做检查后的管理改进

大家都知道，检查现场安全的目的是为了督促安全要求得到持续有效落实，确保生产经营活动中人与物的安全，但这不是安全检查的真正目的，只是安全检查众多目的中的一项，安全检查的真正目的是为了督促安全生产管理持续改进完善，确保安全生产管理持续适宜、充分、有效，所以说，检查现场安全后，务必要根据安全检查的结果认真思考分析“出现这样的安全生产状况，真正原因是什么？实施层面有哪些原因？管理层面有哪些原因？策划层面有哪些原因？应该从哪些方面予以改进完善？……”，唯有做到这些，才能真正发挥安全检查的预期作用、实现安全检查的预期效果，若安全检查只是停留在问题层面管理，而不从6M1E七大要素思考分析安全生产，寻找安全生产的不足和改进的机会，很难保障公司的安全生产管理得到持续改进完善，很难实现安全生产管理的预期效果与目标。

第四：发现安全问题，不从根源想法消除问题

安全生产管理过程中，难免会发现各种各样的安全问题，比如人员方面、设备方面、物料方面、操作要求方面、作业环境方面、过程安全检查方面、安全管理监督方面，都会在安全生产实施过程中出现这样或那样的安全问题；对待安全问题，大家都知道要严格落实“四不放过”的安全管理原则，主要包括：问题原因不清楚不放过、整改措施不落实不放过、责任人不处理不放过、相关人员不教育不放过，由此可见，要想消除发现的安全问题，必须要从根源上找办法、定措施，否则很难保障“发现的安全问题”被消除，所以说，管理安全生产最怕的就是发现安全问题，只是从表面上整改却不从问题的根源上整改消除，导致问题的根本原因持续存在，安全问题持续出现，随着时间的积累必然会引发安全事故，给公司的经营发展带来不可估量的伤害（损失）。

第五：监督检查安全，不敢向领导层提出要求

安全生产，是全员的事情，公司里面的每个人都要严格遵守，公司里面的每个人都在安全生产管理范畴，没有哪一个人可以置身安全生产要求事外，否则公司的安全生产工作必然管不好、做不实，必然存在诸多的漏洞，甚至还会因为一个小漏洞形成破窗效应，最终给公司的生产经营带来严重的伤害，所以说，管理安全生产，要求遵守落实安全生产要求，务必要做到人人平等，敢于向一切不安全的行为、状态提出安全要求，做到及时制止纠正，必要时予以惩戒，才能保障公司的安全生产真正做实管好，否则在监督检查安全过程中，做不到“安全规则面前人人平等”的效果，尤其是不敢向领导层提出遵守安全要求的要求，公司的安全生产要求最终必然流于形式，逐渐失去了安全生产要求的约束力、保障力。

第六：培训团队安全，不到现场验证培训效果

管理安全生产必然不能缺失安全培训，否则很难管理好安全生产工作，通过有效事宜长期的安全培训活动，可以有效提高团队的安全意识、扶正团队的安全认知，进一步督促和保障团队的作业行为、状态的合规，安全培训是否有质量？是否达到了预期效果？唯有到现场予以跟踪验证，才能做出正确的判断、得出正确的结论，最怕的就是培训团队安全，只是为了留痕保持证据而已，即使验证培训效果，也只是通过形式化的考试而已，却不到现场的工作实践中予以验证，不仅不利于安全培训内容的运用落实，更不利于安全培训工作的持续改进，自然就无法发挥安全培训的预期作用和保障安全培训的预期效果。

第七：管控团队安全，不梳理团队的安全要求

管理安全生产，是管与理的有机结合，在管中理，在理中管，管与理相互促进，才能真正管好做实安全生产，否则只是管控，却不根据公司的实际情况、安全法律法规的要求梳理团队的各项安全要求，必然会在安全实施中出现“无据可依”、安全管理中出现“无据可判”，必然会引起管理者与实施者在安全生产方面的认知争执、冲突，严重影响公司的安全生产管理预期效果的达成，所以说，管理安全生产，不仅要善于管控，更要善于梳理，确保安全生产“有法必依、违法必究”的效果，否则只管而不梳理，必然会导致越管越乱、越管越累，很难达成安全生产管理的预期目标。

第八：提出安全改善，不跟踪安全改善的落实

安全生产管理是一项持续改进的工作，因为对安全生产有要求的内部、外部因素都在不断发生变化与提升要求，要想管理好公司的安全生产，必须要从6M1E七个方面持续分析识别安全改进的机会，提出安全改进的管理要求，督促安全改进要求落到实处，确保公司6M1E七大方面持续适宜、有效以持续满足安全生产的要求；最怕的就是提出了各项安全改善的要求，没有做到安全改善要求的落实跟踪，导致安全改善的要求落实“落空”，不能有效保障公司生产经营活动的真正安全。

第九：制定安全目标，不策划目标的实现措施

管理安全生产，都会结合公司的实际情况、安全法律法规的要求策划制定安全生产目标，作为公司在安全生产方面的追求方向，督促公司团队在安全生产方面持续努力、坚持落实、强化监督以保障安全生产目标的达成；一个安全生产目标的实现，不是某一个职能的事情，而是会牵涉多个职能的责任，不同的职能在目标实现过程中“需要做什么？需要怎么做？需要做到什么程度”都要事前予以明确，确保不同的职能在目标实现过程中清楚自身的“责”，才能保证目标的达成，否则只是制定安全目标，却不策划目标的实现措施，必然会在目标实现过程中因“方向不清晰、责任不明确”导致扯皮推诿、争执冲突等异常情况，安全目标必然也无法有效达成。

第十：总结分析安全，不正确利用分析的结果

管理安全生产，必须要定期总结分析安全状况，确保团队能真实看清公司安全生产状况的发展趋势，以便在安全生产后续实施过程中各职能做到方向清晰、重点突出，同时在安全生产后续实施过程中在管理层面上做出正确的管理决策、确定适宜的管理改进，以确保公司的安全生产管理越来越有效，否则只是总结分析安全生产状况，停留在看一看的层面，而不正确利用分析的结果，导致总结分析失去了预期的作用，无法有效保障公司安全生产管理的持续改进完善，也必然无法有效保障公司安全生产管理的持续适宜、充分与有效。



来源：让管理简单有效标准化
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