判断企业安全生产是“形式”还是“务实”，主要看？

公司的安全生产工作如何对公司的经营发展心理起到决定性的作用，若安全生产工作做得扎实，从上到下，都可以没有顾虑全身心投入到“本职工作”中，尽情发挥自己的“实力”、尽情展现自己的“才华”，否则就会在“本职工作”中顾虑重重、胆战心惊，既影响了“本职工作”的质量与效果，又会影响“工作中”的情绪与心态，最终导致“本职工作”做不好、无效果、没效益，由此可见，安全生产管理工作“搞形式”还是“真做实”，对公司经营发展的影响力有多大。

判断公司的安全生产工作是“搞形式”还是“真做实”，不妨从以下“十点”做下对比判断，因为这“十点”也是公司顶层对安全生产工作的追求的象征，安全生产管理难，老大重视了就不难，有什么样的安全领导力，就会有什么样的安全执行力：

1.建立安全生产制度是“静心策划”还是“拿来主义”

安全生产管理需要“建章立制”，以规范各种作业行为与状态，确保作业行为与状态的“合规”，前提是要保障“安全生产制度”的适宜性、符合性，所以，安全生产管理“建章立制”务必要从公司的实际情况出发，站在公司的实际情况策划拟稿，比如：

-公司团队人员的实际情况
-公司设备设施的实际情况
-公司所用物料的实际情况
-公司所处环境的实际情况
-公司管理能力的实际情况

同时还要充分考虑与公司生产安全活动相关的“法律法规”的要求、“相关方”的要求，才能保证建立的“安全生产制度”符合实际情况、才能保证建立的“安全生产制度”内容全面、才能保证建立的“安全生产制度”相互之间不冲突、才能保证建立的“安全生产制度”相互间衔接不空挡，最终确保建立的“安全生产制度”形成一个完整“系统链条”，而要做到这一点，“建章立制”必须要“静心”才能思考全面化、系统化，若“投机取巧实施拿来主义”是不可能达到的。

所以，一家公司的安全生产工作是“形式化”还是“真做实”，从“安全生产管理制度”的策划建立过程就能高下立判、做出正确的判断。

2.引导安全思想是“入心扎心”还是“敷衍了事”

安全生产管理重在“思想引导”，因为安全思想决定了安全行为，安全行为决定了安全结果，其实也就相当于“安全思想”决定了“安全结果”，要想保证安全结果的符合，就必须要保证“安全思想”的正确。

所以，安全生产管理一定要重视现场各级人员的“安全思想引导”，通过各种适宜的方式引导现场各级人员“安全思想认知”，消除现场各级人员思想上的“安全杂念”、“安全邪念”，才能保证工作实践活动中的行为与状态“合规”。

“安全思想引导”唯有“苦口婆心”、“入心扎心”，才能引起人员的彻底警醒与真正重视；若“安全思想引导”只是走一走过程、搞一搞形式，糊弄下而已，不能触碰人员内心深处的东西，“引导”的痕迹不但不能在“人的思想上留痕”，甚至还会被人员“瞬间扼杀磨灭”，既然“入不了心”，何以会“正思想”？既然“正不了思想”，何以会“正行为与状态”？既然“行为与状态正不了”，何以会保证“结果的安全”？

判断一家公司的安全生产工作是“形式主义”还是“务实主义”，从“安全思想“引导与扶正的态度就能做出客观、公正的判断。

3.培训安全生产是“全程精心”还是“留痕应付”

安全生产管理离不开安全教育培训，管理安全生产需要安全教育培训，因为：

-通过剖析实践活动可以引导人员的安全思想认知
-通过安全生产培训可以充实人员的安全生产知识
-通过讨论安全事故可以警醒人员的麻痹大意思想
-通过安全培训活动可以激活人员的安全思考活力
-通过安全事故案例可以提高人员的安全敬畏之心
-……

要想保证安全教育培训的“预期效果”，就要保证安全教育培训方面的投入“精心”，从安全培训的需求调查分析、安全培训课件内容设计策划、安全培训课时的设定、安全培训课堂案例的选择、安全培训实施的讲解互动、安全培训实施的互动氛围、安全培训实施后的跟踪督促、安全培训实施后的运用指导等等，每一步都要投入“精心”，否则安全生产培训也只能是“走一走过程”、“留一留痕迹”而已，对安全生产工作起不到任何的价值与作用。

所以，判断一家公司安全生产是“为了形式”还是“为了实效”，从对待“安全生产培训”的态度与做法就可以做出正确的判断。

4.督导安全生产是“耐心善诱”还是“暴躁指责”

安全生产管理千万不要总想着人员会“主动遵规守纪”、会“积极遵规守纪”，更不能有这样的安全管理认知思想，因为每个人都不想被“约束”，每个人都想自由自在从事各类作业活动，正是因为如此，在各项活动实施过程中，就会出现“各样各样的不合规”行为与状态，所以，安全生产工作需要“督导”。

大家都知道，“安全习惯”的养成不是三两天的事情，而是一个长期坚持的过程，同样安全生产督导也需要“长期坚持”，更需要“耐心地循循善诱”地进行“督导”，千万不要有“急躁浮躁”、“暴躁指责”“批评惩罚”的情况出现，否则必然会引起人员的内心反感厌烦与抵触抗拒，致使安全生产督导“前功尽弃”、“毁于一旦”，甚至适得其反。

由此可见，判断公司的安全生产工作是“表面形式化”还是“深入扎实化”，督导“安全生产工作”的心态与态度就是一个最客观的判断标准。

5.沟通安全生产是“换位同心”还是“自以为是”

安全生产管理不是写写规章制那么简单的事情，更不是做做安全警示标识那么容易的事情，而是要让安全生产要求深入到“人心”、落实到“实践”，才能保障安全生产持续有效常态化，实现安全生产管理的预期效益，所以，安全生产管理，需要与各级人员、各层职能“沟通交流”，以确保各级人员、各层职能对“安全生产”有一个正确的思想认知。

我们都知道，“沟通交流”的目的是为了引起共鸣、达成共识、统一行动，所以，需要想办法保证“沟通交流”的效果，为什么要“沟通交流”？是因为双方在认知上存在差异，是需要消除双方认知上的差异形同一致。

若“沟通交流”固执已见、自以为是，必然导致“沟通交流”分道扬镳，何来“统一行动”？所以，“沟通交流”需要“换位”、需要“同心”，才能保持“沟通交流”的氛围、才能保持“沟通交流”地持续，所以，“沟通交流”需要多站在对方的立场、从对方的认知角度沟通交流安全生产工作，才能真正了解对方的想法、意见、需求、困惑、难处、顾虑等等，才能形成同频、达成共识，才能有利于安全生产的推进与落实，让安全生产由被动走向主动，由他管安全走向自治安全。

由此可见，从沟通交流安全生产工作的态度与行为就可以判断“安全生产管理”是“形式导向”还是“实效导向”，“形式导向”的特征就是“沟通了、交流了”，只是抱着“做了”的心态；“实效导向”的特征是不仅“要沟通交流”，还要想办法保证“沟通交流”的质量与效果，是抱着“做好”的心态。

6.听取安全建议是“用心思考”还是“心不在焉”

安全生产是全员参与的事情，人人都有安全生产的责任，人人都是安全生产的主体责任者，ISO45001职业健康与安全管理体系提出了“安全参与和协商”的要求，要求“组织为协商和参与提供必要的机制、时间、培训和资源”。

“参与和协商”就包括了建议的提出、听取、协商、采纳、评估、反馈等过程，在整个过程中“听取”是一个非常重要的环节。

安全建议提出者的内驱力、自信心、持续力取决于安全建议听取者的态度：在听取过程中是“用心思考”、“回应鼓励”还是“心不在焉”、“顾左右而言他”；同时安全建议者听取者的态度更会决定“安全生产工作参与者”覆盖面，甚至会影响到“全员参与安全”的企业文化建设——“人人讲安全、人人说安全、人人做安全、人人懂安全、人人要安全”。

7. 安全生产检查是“细心严查”还是“蜻蜓点水”

我们都知道，安全监督检查的态度对公司安全生产工作的：

-落实的持续有效性
-人员的安全思想意识
-人员的安全责任意识
-人员的安全问题意识
-人员的安全守则意识
-……

具有很大的影响力。

所以，安全监督检查的态度是“细心严查”式还是“蜻蜓点水”式也真实反映了公司安全生产管理的特性：是“幌子形式”还是“务实落地”。

8.对待安全问题要“狠心追查”还是“表面形式”

对待存在的“安全生产问题”，不论问题大小严重，不论涉及哪个层面，都要严格落实“问责追责”，不仅要追查“实施层面”的责任，还要追查“安排层面”、“监督层面”、“策划层面”的责任，才能真正消除“安全问题”，确保安全生产要求持续有效落实到位，否则必然会因安全生产问题“问责追责”不深入、不到人、不全面、不精准而导致“安全问题”治标不治本，导致“安全问题”频频出现，严重影响安全管理者与安全执行者的“心情”，引起安全生产的“破窗效应”、“蝴蝶效应”，致使公司的安全生产管理成本居高不下。

所以，对待安全生产问题的态度“狠心追查”还是“表面形式”也能真实反映公司安全生产管理的目的：是为了“形式主义”还是为了“真实落地”。

9.改善安全生产是“遵循三现主义”还是“办公室阔论”

坐在办公室碰到的都是问题，下去现场调研看到的全是办法。

对待安全生产改善亦如此，在“办公室”里面高谈阔论永远“论不出实质性”的措施，“论出来的”都是原因、都是难题，只有“走进现场”、“深入现场”、“观看现实”、“观察现物”才能“论出改善的方法”。

所以，改善安全生产的做法是“遵循三现主义”还是“办公室高谈阔论”同样反映了公司安全生产工作的追求—“形式主义”还是“务实落地”。

10.安全奖励激励要“真心践诺”还是“画饼糊弄”

安全生产工作的落实需要有动力、需要有激励，若“做好安全”与“不做安全”在利益方面没有什么差别对待，自然团队执行“安全生产要求”的内驱力、持续力就会逐渐减弱，甚至走向“负面”。

要想安全生产工作持续有效落实，必须要有相应的“激励奖励规定”并予以“真心践诺”，而不是“画大饼搞糊弄”停留在“空头支票”上，时间久了、次数多了，安全生产工作的落实力就会“消磨殆尽”。

对安全生产工作的奖励激励态度“真心践诺”还是“画饼糊弄”也充分反应了公司在安全生产方面的理念：形式主义还是务实主义。


来源：让管理简单有效标准化
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