安全生产推进中存在的六大惯性恐怖错误认知

经常有人吐槽“公司的安全生产工作不好做、不好管”，为什么会有这样的情况呢?主要一点在于对安全生产工作的认知存在误区，总认为“安全生产工作”就是安全部门的事情，就是安全管理员的事情。为什么总是习惯性认为“抓安全就是安全部门的事情、就是安全管理员的事情”？难道其他管理者就不抓安全了？就不管安全了？主要在于思想上的惯性认知错误导致的。

确实，在公司内部推进落实安全生产工作确实存在很大的难度，不仅仅在于我们真正开始重视安全生产起步比较晚，更关键的是很多人对安全生产的认知存在很大的误区，甚至可以说是恐怖的错误认知，只要一提起“安全生产管理”就想到是安全管理部门的事情，只要一提起“安全生产监督”就认为是安全管理部门的事情。
所以，在安全生产工作拖进落实过程中以及学习交流过程中，经常会出现：
—不是吐槽就是抱怨
—不是牢骚就是怨气
—不是怼天就是怼地

为什么会出现上述的异常现象？责任都在谁？责任都在谁？责任都在谁？

试想思想上有了“安全生产就是安全管理部门的事情”这样的认知，如何能在公司内部管好安全生产？如何能在公司内部落实好安全生产？公司的安全生产工作岂能理顺管好？公司的安全生产工作又如何能落实好？说起来都知道：安全生产是公司每个人的事情，是公司每个部门的事情，是公司一把手的工程项目，为什么做起来就不如此呢？
尽管《安全生产法》明文规定：要在公司内部建立健全并落实全员安全生产责任制，何谓“全员”？
2022年安全月活动主题是“遵守安全生产法，当好第一责任人”，第一责任人的真正含义是什么？
2023年安全月活动主题是“人人讲安全，个个会应急”，“人人”与“个个”的真正含义是什么？
所以说，要想在公司内部有效推进落实安全生产，必须要先有一个正确的思想认知，从上到下，都要正确认知安全生产，否则是很难有效落实安全生产工作的。
那么，在推进落实安全生产工作中有哪些恐怖的错误认知呢？

1.检查安全实施就是安全部门的事

我们都知道，在质量管理学中，检查分为自检、互检、专检，简称三检，其实，在安全管理学中，这三检同样适用，检查安全的实施情况怎么就只是安全部门的事情呢？怎么就只想到是安全部门的事情呢？这样的思想认知还不够恐怖？这样的思想认知不还够可怕？这样的思想认知会给公司的经营发展带来什么好处？
在安全检查中：
—个人有个人的自我安全检查
—班组有班组的自我安全检查
—部门有部门的自我安全检查
—不同的班组可以相互检查安全
—不同的部门可以相互检查安全
在安全管理中，专检是什么？专检可以是安全管理部门执行，也可以是公司的领导执行，也可以是各部门的领导执行，所以说，不要一提起安全监督检查就只想到是“安全管理部门”，这是非常恐怖的认知，不仅对认知本人不好，更是对公司的安全生产管理推进产生非常不好的影响。

2.整改安全问题就是安全部门的事

安全生产工作推进落实过程中，避免不了会出现这样那样的不合规情况，很正常，只要能及时得到彻底整改，没什么大不了的。
任何工作的推进落实过程中，问题都是在所难免的，毕竟工作涉及到多人、多岗位、多部门、多场所、多层次，不同层次的人在思想认知上肯定会存在差异，自然就会在行动上存在偏离，有偏离就会出现问题。
整改问题应该是责任部门、责任人的事情，最可怕的就是一说到“安全整改就想到了是安全部门的事情”，貌似：
—离开了安全部门不知道问题如何整改
—离开了安全部门不知道该找谁整改
之所以说有这样的认知对公司的安全生产工作推进很恐怖，是因为在安全生产工作推进过程中问题是无法避免的，每个人、每个岗位、每个场所、每个部门都会出现安全问题，不能什么问题都“等”安全部门整改吧，一旦有了这样的想法或认知，很多安全问题都会累积演变成事故的。
一定要谨记：整改安全问题，是责任人的事情，谁出现谁整改，谁管辖谁跟踪，谁管辖谁督促，谁管辖谁验证，唯有如此，才能真正落实好安全生产工作，才能真正看到安全生产工作产生的效益。

3.跟踪安全落实就是安全部门的事

我们都知道，推进落实安全工作需要结合公司的实际情况、法律法规的要求建立健全安全管理规章制度，规章制度重不在建立，重在落到实处，如何保证规章制度落到实处？当然需要跟踪督促，谁负责跟踪督促？依然是同样的观点：谁管辖谁负责跟踪督促，在谁的管辖范围谁就负责跟踪督促，必须要树立“属地”责任的安全管理意识，否则，安全生产工作永远处于被动状态，永远看不到安全生产工作的效益，永远实现不了“主动式安全”的公司安全管理文化。
若所有的安全规章制度的落实都等待安全部门去跟踪督促，黄花菜都会凉的，事故不知道要发生多少起了，公司的损失不知道要有多严重了，甚至可能会给公司的经营发展带来致命性的伤害。
所以说，跟踪安全落实是每个管理者的事情，每一个管理者都有责任与义务跟踪督促安全的落实，唯有如此，才能在公司内部真正做好安全。

4.排查安全隐患就是安全部门的事

推进安全生产工作，必然离不开安全隐患的排查与治理。
谁负责安全隐患的排查？谁负责安全隐患的治理？
每个人都有责任与义务排查安全隐患，只不过排查安全隐患的范围不同而已。
每个人都有责任与义务治理安全隐患，只不过在治理安全隐患中发挥的作用不同而已。
恐怖就恐怖在“一提起安全隐患排查就想到安全管理部门”，貌似其他部门与安全隐患排查没有任何的关系，这样的想法之所以非常恐怖，主要是在于没有正确理解与认知“管理”两个字的含义。
“管理”是什么？管理就是组织、监督、指导、确认、协调，若“管理”都去做了非管理者的事情，错位、越位的现象在公司内部岂不是泛滥成灾了？还何以谈“管理”两个字？
对“管理”两个字的含义都认知不精准，又如何能做好“管理”？
所以说，排查安全隐患与治理安全隐患是每个部门的事情，是每个管理者的事情。

5.宣导安全工作就是安全部门的事

安全生产工作的推进落实必须要有宣导这个环节，离开了“宣导”这个环节是很难有效推进安全生产工作的。
宣导安全工作由谁负责？
还是一句话：谁的属地谁负责宣导安全，谁的地盘谁负责宣导安全。
自己的属地自己不负责、自己的地盘自己不负责，还是一个合格的管理者？
自己的属地自己不管理、自己的地盘自己不管理，还配做一个合格管理者？
自己的团队自己不管理、自己的下属自己不管理，还好意思坐在管理岗上？
班组的安全宣导由班组长负责，部门的安全宣导由部门负责人宣导
因为不同的职能都有各自的权责，若依然不清楚自己的属地安全宣导由谁负责，不妨用心问问自己的责任该由履行就明白了，责任不履行到位何以能享受权与利？
所以说，宣导安全工作是每个管理者的事情，不只是安全管理部门的事情，不要一提到宣导安全工作就错误地认为是安全管理部门该做的事情。

6.迎检安全检查就是安全部门的事

公司在经营发展过程中，必然会受到外部各方面因素的影响，比如：
—政府监管部门
—客户
—合作伙伴
—投资方
—……
外部各单位都会到公司监督检查或参观访问，公司的安全生产落实情况也代表了公司管理水平规范的一部分，公司的安全生产落实情况也代表了公司想象声誉的一部分，所以说，任何一个部门、任何一个管理者都有责任与义务负责迎检安全检查，只不过迎检的范围以及在迎检中发挥的作用不同而已。
比如：
客户参观访问公司，业务部门自然要履行自己的迎检责任
政府监督检查公司，自然会由安全管理部门负责组织迎检
在整个迎检过程中，每个部门都要发挥作用，才能保证迎检顺利通过，
所以说，不要一有安全迎检工作，就想到是“安全管理部门”的事情，可以告知安全管理部门，由安全管理部门负责组织，但绝对不是安全管理部门一个部门的事情，否则公司的安全迎检绝对不会顺利过关。


来源：让管理简单有效标准化
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