生产管理每天需坚持的十个动作

第一：开——组织开好生产班前会
生产班前会是每天生产工作的第一项活动，对一天的生产管理具有非常重要的作用，比如：
—可以有效鼓舞生产团队的士气
—可以充分调动生产团队的干劲
—可以预防生产过程问题的发生
—可以有效提高团队的责任意识
—可以强化团队的作业风险意识
—可以有效避免班前的不合规情况
—……。
所以说，管好生产，一定要重视每天的生产班前会，思想上要重视、行动上要重实、落实上要扎实。

第二：跟——跟好生产执行的过程
生产管理最重要的就是跟踪好生产的执行过程，生产过程的执行情况决定了一天的效率、安全、质量、交期、成本、纪律，作为生产管理者，不仅要主动跟踪生产的执行过程，还要掌握好生产执行过程的跟踪时间点，更要清楚生产执行过程中需要跟踪的重点内容，唯有如此，才能持续提升生产管理的绩效，实现生产管理的预期目标，确保生产管理的效益。
所以说，生产管理者每天的第二个动作就是到生产现场跟踪验证、跟踪督促。

第三：查——严查生产执行的结果
生产管理者不仅要跟踪生产的执行过程，更要学会检查生产执行的结果，主要包括：
—生产过程的半成品质量
—生产过程物品摆放情况
—生产的最终产品质量
同时要严格检查：
—生产现场人员的防护穿戴结果
—生产现场人员开机后的设备状态
—生产现场人员物料使用后的状态
—生产现场安全环保设施的开启结果
通过严查结果，及时发现存在的缺失或不足或不符合的情况，及时指出并督促责任人员正确整改落实，直至符合规定的要求。
所以说，生产管理者每天的第三个动作就是到现场严格检查生产团队执行的结果。

第四：评——公正评价检查的结果
凡是有检查就要有评价。
目的就是让被检查的人员知道哪里做对了、哪些做错了，对于做错的，要在第一时间予以纠正或标识隔离，同时强化被检查的人员的自检对标意识、责任承担意识、规则守则意识，确保生活管理业绩的达成。
生产管理者每天都要去现场开展监督检查，自然每天都要给生产团队一个客观公正的评价。

第五：指——及时指出发现的问题
生产管理者每天都要去现场，去现场主要的目的是什么？就是要及时指出现场每天存在的各种问题。
同时生产管理者一定要谨记：管理好生产，主战场在现场，要多到现场观察关注，看现场的实物、看现场的实况，及时发现现场存在的不合规的情况，通过适宜的方式及时指出提醒，确保责任人能在第一时间意识到存在的不合规情况，及时改正，必要时帮助责任人改正，防止问题持续存在而引发各种事故的发生，比如：质量事故、安全事故等等，给生产现场的人、财、物带来不同程度的损伤或伤害。

第六：励——激励现场表现优秀的
每个人都希望被人肯定、被人表扬。
这就是人性的弱点，这就是人性的需求。
生产管理就是要满足人性的需求，实现生产团队共赢的目标。
要想保证每天的生产目标达成、保证生产团队每天的干劲、保证生产团队每天有个好的心情，生产管理者每天就要做好激励、用好激励，激励表现优秀的、激励有进步的，鞭策落后的、诱惑观望的。学会用榜样的力量激励整个生产团队。

第七：核——核查一天的生产报表
生产现场结束了，生产管理的工作还没有结束，还有一项非常重要的工作需要落实到位——认真核查每天的生产报表。
核查每天的生产报表，其实是一天生产管理工作的补充手段，也是一天生产管理工作的完善手段，通过核查每天的生产报表，一样能发现生产过程中的不足、缺失、漏洞，及时采取补救措施，同时可以作为第二天生产管理的输入内容之一。

第八：交——做好生产的交接工作
做好与下一班的生产交接工作（备注：不是每个企业都存在倒班的情况）
交班，不仅要事先填好交接班记录，还要与接班的负责人到现场依据交接班记录逐项核实，直至双方达成共识，不存在有任何的争议，交接工作才算是真正地交接到位，交班的负责人才能离开生产现场。

第九：总——汇总一天的生产结果
任何一项工作有良好的的开始，也要有良好的结尾，有始有终，才能真正做好工作，才是一个真正靠谱的管理者。
作为生产管理者，每天现场生产结束后，都要坚持做好每天的生产结果总结与分析，形成每天的“生产日报”，主要包括：
—每天的生产质量状况
—每天的生产安全状况
—每天的人员出勤状况
—每天的人均生产效率
—每天的设备完好状况
—每天的生产计划达成
为生产周总结、月总结提供精准的基础信息。

第十：报——向领导汇报生产实绩
我们都知道，靠谱的人就是：事事有结果、件件有反馈、次次有回音。
生产管理者每天不仅要带好生产团队，还要及时向领导汇报工作结果，采取什么方式根据实际情况而定，不论采取什么方式，一定要做到每天向领导汇报生产实绩，免得领导内心想知道可碍于面子不好意思问，作为生产管理者就要满足领导每天的内心需求，让领导对生产现场放心、安心，免得总是让领导每天处于内心忐忑放心不下现场。

来源：让管理简单有效标准化
作者：赵伟立
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