“管生产必管安全”，生产部门需要做到？

“管生产必管安全”，生产部门需要做到？

《安全生产法》明确规定“管生产必须管安全”，对于生产经营单位内部来说，生产部门就是生产安全的主体责任部门，生产部门负责人就是生产部门生产安全的第一责任人，各车间负责人就是车间生产安全的第一责任人，各班组长就是各班组生产安全的第一责任人，每个员工就是自己安全的第一责任人。

所以，生产部门在生产管理过程中，从上到下每个人都必须要清楚自身在安全生产管理方面需要做的具体事项，方能有效落实自身的安全生产责任，方能实现“管生产必须管安全”这一理念，否则“管生产必须管安全”在生产经营单位内部就会变成一句空话，就会成为一种形式而永远无法有效落地。

那么，生产部门要确保落实“管生产必须管安全“至少需要做哪些事项呢？怎么做？

部门安全生产管理机制建立
第一：必须明确部门内部的组织架构，确保每个人在部门内部的准确定位
第二：必须明确每个岗位的具体权责，确保每个岗位清楚在安全生产方面的具体责任
第三：必须理顺部门所有活动的管理流程
第四：运用流程识别法充分辨识每一步骤存在的危险源，并进行风险分析，确定需要管控的危险源
第五：对需要管控的危险源进行分级管理，建立部门危险源分级管理目视图
第六：组织讨论与部门安全生产管理相关的规章制度，以确认是否能与需要管控的危险源相对应
第七：组织修正完善或补充增加安全生产管理规章制度，确保每一个需要管控的风险都有对应的管控措施
第八：结合公司的安全生产目标确定部门的安全生产部门目标，并分解到各车间、各班组
第九：确定实现目标的管理措施或方案，明确各个管理措施的实施计划或进度

现场规划与布局
第一：结合现场的实际情况、法律法规的要求合理规划现场，确保现场人流、物流走向合理，避免交叉
第二：绘制现场消防逃生示意图，明确各工作地点的消防逃生路线，醒目张贴提示
现场整理整顿与清扫
第一：根据生产经验对现场所有物品整理分类，清理出不需要的物品或长期不用的物品
第二：对留下的物品进行彻底清扫，确保物品露出本色
第三：根据生产工艺流程及区域规划对留下的物品实行六定管理，并做好好醒目标识
第四：建立现场物品整理整顿清扫管理标准，确保整理整顿与清扫持续常态化

现场设备设施检修保养

根据生产排产情况，对现场设备设施确定检修保养计划
严格落实检修保养计划，及时发现设备设施的故障隐患，及时排除修复
整理设备设施的安全操作规程，醒目标识安全操作步骤与要点
整理设备设施上的安全警示标识，确保醒目、规范、正确易辨认

现场安全工程措施的检查与更新
第一：核查现场各风险点安全工程措施的状态，确认是否处于正常状态
第二：对出现异常状态的安全工程措施进行修复，必要时进行更新，包括外观的标识与本身的质量状况
第三：安全工程措施的管理要求醒目标识，以提醒现场人员遵守规定

现场安全警示标识
第一：根据需要管控的危险源，在对应的场所张贴安全警示标识，以起到随时警醒之目的
第二：设置场所安全风险告知牌，随时提醒现场人员注意安全风险，时刻保持安全警惕心

劳动防护用品确定与配发
第一：根据确定的风险管控点及相关的法律法规要求，确定需要配备的劳动防护用品种类包括更新周期
第二：必要时，告知劳动防护用品的规范佩戴要求及作用
第三：在车间入口处制作劳动防护用品规范佩戴示意图，必要时配备检查镜子，以便人员自查自正
第四：按照确定的结果配发合格的劳动防护用品，保留配发领用记录
第五：通过各种管理手段督促劳动防护用品的规范佩戴

部门安全生产管理培训与教育
第一：组织部门人员学习与部门安全生产活动相关的安全生产法律法规，提高部门人员的法规意识
第二：组织部门人员开展安全生产意识方面的培训，提高部门人员安全生产责任意识与保护意识
第三：组织部门人员开展部门危险源及管控措施培训
第四：定期对部门人员开展安全生产方面的教育，提高人员的自我安全警惕心与防护意识

部门安全生产宣传，强化部门安全意识
第一：结合公司安全生产管理要求、部门的实际情况、相关的安全生产法律法规等宣传安全生产管理
第二：策划建立部门内部安全生产管理看板，公开展示部门的安全生产状况，表扬优秀，鞭策落后

部门安全生产检查与评比
第一：建立部门内部安全生产检查队伍，明确队伍安全生产检查的权责
第二：经常性检查部门内部安全生产状况，督促安全管理规章制度得到有效落实
第三：定期排查与治理部门场所的安全隐患，采取措施降低或消除风险
第四：根据检查结果评比安全生产优秀个人与班组，予以公开化表扬与奖励
第五：邀请公司安全生产管理部门一同排查部门各场所的安全隐患
第六：组织内部不同车间、不同班组开展安全生产互查互动，相互督促，共同提升

部门安全生产激励考核
第一：结合部门绩效考核激励机制，将安全生产管理要求融入部门的绩效考核激励机制中
第二：每月对各车间、班组进行安全生产业绩考核，予以公开化奖惩，

组织开展部门安全生产技能比赛
第一：建立并落实部门安全生产技能比赛活动方案
第二：定期组织开展部门安全生产实操技能比赛活动
第三：根据活动结果予以公开化奖励，提升部门人员的安全操作规则意识

组织开展部门安全生产改善活动
第一：建立并落实部门内部安全生产改善方案
第二：定期评比部门内部的安全生产改善成果
第三：组织安全生产改善成果发表会议，并予以表扬肯定与奖励，颁发荣誉证书
第四：建立部门内部安全生产改善成果展示墙，提升部门人员的荣誉感与成就感

安全生产目标达成情况分析
第一：每月统计安全生产目标达成情况，并予以奖励
第二：建立月度安全生产目标达成情况展示看板

组织召开安全生产总结分析会议
第一：组织召开部门安全生产周例会、月例会，总结分析阶段性的安全生产管理状况，部署下一阶段的安全生产任务
第二：跟踪落实安全生产会议上产生的有关改进事项
上述各项工作持续常态化
第一：要确保前述各项工作持续常态化，防止出现一阵风或运动式的情况


来源：让管理简单有效标准化 作者： 赵伟立
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