在EHS行业也呆了七八年了，ehs各种各样的工作我都做过。定期工作主要包括以下方面：
1、消防，风险高低视行业而定，一般交给有资质的消防维保公司维保，每月对所有消防设施做1次检查，每年做1次电气检测，花的时间不多，但很关键。
2、设备安全检查与改造，风险高，要谨慎对待，舍得投入的公司可以按EN的标准去做设备防护，预算少点的公司拿个铁丝网挡一挡照样起作用；每周做1次检查，能确保设备被改了能及时调整回来（如果没实施MOC程序），最少每月做1次检查；我自己每周跟工程师去现场看次方案，把员工提交的安全整改建议做一次跟进。
3、事故调查，开事故调查会，制定预防与纠正措施，24小时内完成初步报告，72小时完成正式事故调查报告，上报给总部。4、会议。参加每日早会，部门早会，以及组织EHS月会，我会在EHS约会上沟通比较重要的规定和新的变化，在日常会议，反馈一些问题；
5、审核，审核分内部审核和外部审核，我们每月做1次内部现场审核，也就是常说的安全检查，外部审核则比较多样，会有集团内部审核，我们自己也会邀请外部专业机构，做专业审核。
6、BBS行为安全观察，EHS是BBS的驱动者，也是参与者，当然主要任务是驱动所有人员进行有效的BBS观察，最终建立公司的安全文化，改变人们惯于用指责的方式沟通解决安全问题，或完全忽视人们做出的安全操作，BBS行为安全观察与设备安全要求不同，并没有严格死板的标准，更考量EHS是否有创造力，是否对BBS有更深的思考；。
7、承包商安全与访客安全，承包商管理与员工安全同等重要，风险更高，管理难度更大，更容易疏忽出大事；这里的承包商分为两种，一种是长期工程承包商，一种是项目承包商，显然后者难度更大，究其原因，无非是承包商员工接受教育不多，安全意识不高，且工头舍不得安全投入；对于这种承包商，精力不够的情况下，需要抓重点，一定要安排施工队伍安全员协调管理，关注高风险问题，登高，受限空间等，一旦违反，立刻处罚或清出工厂，不能妥协；此外针对高风险作业工种要每天开会洗脑，千万别指望施工队伍在短短的一个月内，安全意识有大的提升，而是通过这种方式让施工队伍意识到，我们的安全要求非常严格，不容违反，从而去被动遵守；有时候，承包商作业太多，所以我也会通过作业系统来管理承包商作业；
