企业绿色供应链案例研究：以沃尔玛公司为例
随着经济规模的扩张和对外出口的增加，中国经济发展中的环境问题也同时在国内外通过消费者选择而显得日渐突出。产品在生产过程中所产生的本地和跨境污染，以及产品本身及消费处置环节中的环境污染超标问题随着“中国制造”的全球影响而日益扩大。许多国家以环境污染、产品食品安全、健康问题为由，对中国产品进入本国市场提出了提高环境、安全与健康准入门槛的要求。同时，随着国内公众环境健康意识的逐渐提升和环境保护宣传教育的不断深入，中国消费者对产品本身环保属性和生产过程中的环境污染问题也更加重视，国内消费市场对环境保护的需求也日益高涨。
因此，企业除了满足政府在环境保护法律法规的要求之外，面临消费市场和消费需求的环境选择，企业也不得不进行相应调整，强化环境保护的自我约束机制，以降低产品和生产过程相关的环境污染所带来的企业生产经营的风险。随着市场体系的日益成熟和企业自身治理能力的提升，企业的社会责任意识开始逐渐增强，他们意识到环境问题已不仅仅是企业生产经营的外在约束条件，同时也是直接影响企业发展和竞争力的战略因素。
然而，随着市场分工的不断深化，市场自身对产业供应链的监管逐渐弱化，相应地，环境问题解决的整体能力也被逐渐分解。因此，许多环境问题无法单纯依靠供应链上某一环节加以解决，而迫切需要整个供应链体系的协调管理和监督。而供应链的管理和监督就为企业生产经营提出了新的要求：它不仅要求企业要对自身生产过程和产品的环境影响加以严格控制，更要对其上下游企业或涉及产品原材料开采、生产、流通、分配和消费、处置等全生命周期环节的环境影响进行严格控制和监督。在环境管理上，这些企业通过监督供应链上其他企业的环境守法行为，协助提升整个供应链的环境绩效。而环境友好和资源节约等要求正好可以通过消费需求和市场购买力，以产品为载体，通过供应链的渠道向产品生产、流通、分配、消费和处置等环节进行需求传导，驱动整个供应链的绿色变革。因此，这种以供应链为纽带，围绕产品整个生命周期环境影响最小化，由供应链相关者共同参与、相互制约的环境管理模式正成为一种倍受关注的新兴环境管理方式。
每年，沃尔玛从中国30000多家工厂采购总计价值约为320亿美元的产品，沃尔玛销售的商品70%来自于中国制造[1]。目前，沃尔玛已成为中国第七大贸易伙伴。沃尔玛的商业经营活动已经与中国供应商的产业链形成了密不可分的联系。沃尔玛在中国的采购行为不仅影响着其上游中国工厂的生产行为，也对这些中国工厂的环境影响有着不可分割的关系。
作为一家跨国经营的巨型零售商，沃尔玛逐渐意识到环境保护对其全球竞争优势的重要影响，并致力于推广一系列可持续发展活动。近年来，沃尔玛已把节能和碳减排作为其自身可持续发展的重要目标之一，不仅在自身经营活动过程中积极执行节能减排，并且在沃尔玛的供应链中大力推进节能减排。据估计，沃尔玛自身运营活动所产生的碳足迹只占全部碳足迹的8%，而92%的碳足迹则是由供应链和顾客使用产品所产生的[2]。沃尔玛将供应链的节能减排和环境保护作为其可持续发展的一个重要机会，并通过采购约束与激励、现场审核帮助供应商推进节能减排和环境保护。
2008年，沃尔玛在北京召开的“全球可持续峰会”上，对数百家中国顶级供应商宣称将利用自身的市场支配力，提高其庞大供应链的标准，并宣布了针对沃尔玛供应链的一系列目标，其中包括环境守法合规、减少水和能源消耗、减少包装以及承诺开发更加可持续的产品等[3]。沃尔玛公司总裁兼首席执行官麦道克在峰会上承诺加强与中国供应商合作，帮助供应商提高能效、减少对自然资源的消耗，并提出与200家中国领先的供应商合作，到2012年帮助他们提高能效20%。之后，沃尔玛全球采购办公室于2009年发起了“沃尔玛能效提升项目”，提出了“帮助中国的供应商提高能源使用效率，减少能源成本，提高企业竞争能力和可持续发展能力。”[4]
数据显示，自2009年以来，来自玩具、家具、鞋子、服装、电子等不同行业的300多家供应商参与了此项目。与2007年相比，参与项目的135家工厂取得10%以上的能效提升，总计节能量达到8000万千瓦时，相当于减少7万公吨的二氧化碳排放量，相当于减少约1.2万辆小汽车正常行驶一年的碳排放。[5]
专家组成员应重点通过该案例研究以下几个问题：
1） 目前对绿色供应链的概念框架尚不明晰统一，研究工作应通过归纳分析明确企业绿色供应链的管理框架和技术支撑，确保绿色供应链管理的实施效果，包括：信息披露、监督管理和环境绩效评估等；
2） 如何通过采购商的绿色采购行为激励供应商采取环境保护和节能减排的措施；
3） 企业实施绿色供应链管理，对帮助改善中国供应商（尤其是中小企业）的环境表现和节能减排控制手段，提升环境执法守法效率，促进企业层面环保技术创新的影响；
4） 企业实施绿色供应链管理对提高中国产品的环境特性和产品出口的影响；
5） 企业实施绿色供应链管理对推动社会绿色消费的影响；
6） 沃尔玛案例对中国企业的借鉴意义。
[1] Andrew Huston. Environmental Supply Chain Hot Spots. April 2010.
[2] 姚俊峰.沃尔玛可持续发展之路.2010年9月21日.
[3] 乔纳森·伯查尔.《沃尔玛拟建“绿色供应链”》.英国《金融时报》. http://www.ftchinese.com/story.php?storyid=001022646
[4] 《零售商如何“玩转”绿色供应链》.《国际商报》
[5] 《引领可持续发展 共建绿色供应链》.《印象沃尔玛》.2010年第4期
